A NERLEI, em parceria com a RMA - Roberto Morales Asesores, vai promover uma sessão de trabalho formativa que vai incidir sobre como se deve organizar corretamente o relacionamento entre os membros da Família e a sua empresa familiar, nomeadamente ao nível da:

• Relação como proprietários de participações;
• Relação como membros ativos da gestão da empresa familiar;
• Relação puramente familiar

Muitas vezes aparecem conflitos graves provocados pela confusão entre os distintos tipos de relação que existem. Torna-se vital para a continuidade da Empresa e para a harmonia da Família Empresária que os membros da Família conheçam os seus direitos e deveres. Também é fundamental organizar corretamente a estrutura de governance para evitar que circunstâncias pessoais ou familiares interfiram no funcionamento profissional da Empresa. Os órgãos fundamentais para serem definidos são:

• Assembleia-geral;
• Conselho de Administração ou de Gerência;
• Assembleia Familiar;
• Conselho de Família

Definida a estrutura de Governance, é crítico dotar os seus órgãos de regras e regulamentos internos que devem abranger a definição de pelouros, delegação de competências e o descritivo de funções e tarefas atribuíveis a cada um deles.

Ao nível do Conselho de Administração ou Gerência, onde devemos focar a atenção no que concerne à Profissionalização da Gestão, a responsabilidade de desenhar ou reformular um organograma (macro e micro estrutura), com definição de conteúdos funcionais por área é, certamente, uma tarefa essencial. As outras serão:

• A definição de objetivos estratégicos;
• As políticas de crescimento
• Os planos de gestão de crise, seja ela de resultados, de tesouraria ou de mercado;
• A inovação e o digital;
• A comunicação interna e a gestão dos recursos humanos.

Temáticas a abordar na sessão:

1. ASPECTOS DIFERENCIADORES DE UMA EMPRESA FAMILIAR
2. A COMUNICAÇÃO NA FAMÍLIA EMPRESÁRIA
3. O PROTOCOLO FAMILIAR
4. O PLANEAMENTO DA SUCESSÃO
5. GOVERNANCE
6. A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO
7. O ORGANOGRAMA E OS RECURSOS HUMANOS

ORADORES:

• Roberto Morales - Sócio da RMA Portugal, especialista em processos de transição geracional e mediador na resolução de conflitos nas famílias empresárias.
• Rui Serodio - Consultor Associado da RMA Portugal, especialista em change management, profissionalização da gestão e reestruturação de negócios.

Participação gratuita. Inscrição obrigatória até 22 de abril.